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Executive search is a specialised type of recruitment, aimed at attracting leading executive and senior management talent to an organisation. It also includes the recruitment of highly skilled and in-demand candidates for specific technical roles. Executive search forms a vital process in the growth and development of a business. People are the lifeblood of any business and losing out on senior talent, or experienced industry specialists, HR-Schulungen Bedeutung der Personalschulung Laut einer von Mckinsey im Jahr 2018 durchgeführten Umfrage betrachten 48 % der HR-Experten die Schulung und Entwicklung von Mitarbeitern als ihr größtes Personalproblem. Natürlich gewinnen Unternehmen, die es schaffen, ihre Mitarbeiter aus- und weiterzubilden, den Jackpot. Schulungsprogramme steigern die Mitarbeiterzufriedenheit und verbessern die Mitarbeiterbindung Mitarbeiter schätzen die Möglichkeit, neue Fähigkeiten aufzubauen, ihre Arbeitsleistung zu verbessern und sich möglicherweise zu anspruchsvolleren Aufgaben zu entwickeln. Es ist interessant festzustellen, dass kontinuierliche Weiterbildung von Mitarbeitern aller Altersgruppen als Schlüssel geschätzt wird, um auf dem Arbeitsmarkt relevant zu bleiben. Noch wichtiger ist, dass die Unterstützung und Bereitstellung von Weiterbildungsmöglichkeiten das Engagement eines Unternehmens für das Wachstum seiner Mitarbeiter zeigt. Mitarbeiter spüren ihren Wert für ein Unternehmen, in dem die Mitarbeiterbildung gefördert wird. Schließlich können Weiterbildungsmöglichkeiten bekannt gemacht werden, da sie ein wichtiger Vorteil in den Vergütungsprogrammen eines Unternehmens sind. Im Gegensatz zu vielen anderen Vergünstigungen kann Weiterbildung jedoch sehr wenig kosten. Die Personalabteilung kann in vielerlei Hinsicht der Klebstoff sein, der ein sich ständig veränderndes Unternehmen am Laufen hält. Auf dem angespannten Arbeitsmarkt von heute können Richtlinien und Praktiken, die Mitarbeiter unterstützen, engagieren und entwickeln, ein echter Wettbewerbsvorteil sein. In der Tat: 94 % der Mitarbeiter würden länger in einem Unternehmen bleiben, wenn es in ihre Karriere investieren würde 83 % der Arbeitgeber sehen die Gewinnung und Bindung von Talenten als zentrale Herausforderungen für den Geschäftserfolg 92 % der Mitarbeiter geben an, dass ein größeres Einfühlungsvermögen seitens der Arbeitgeber wichtig ist, um die Mitarbeiterbindung zu fördern Effektive Mitarbeiterentwicklung kann die Leistung um bis zu 25 % steigern Jeder vierte Mitarbeiter mit hohem Potenzial verlässt sein Unternehmen, wenn er nicht richtig engagiert wird Während sich Unternehmen zunehmend auf die Personalabteilung verlassen, um Mitarbeiter zu unterstützen und einzubinden, bleibt die Qualität der Personalschulung oft unbeachtet. Um den wahren Wert des Personalwesens freizusetzen, ist ein umfassender Ansatz für die kontinuierliche Personalschulung erforderlich. Die Investition in hochmoderne HR-Schulungskurse kann eine entscheidende Rolle spielen, um sicherzustellen, dass die Personalabteilung ein echter strategischer Partner für Führungskräfte ist. Erfolgreiches Personalmanagement ist leichter gesagt als getan. Unabhängig davon, ob die Personalabteilung Ihres Unternehmens aus Generalisten, Spezialisten oder beidem besteht, sind eine Vielzahl von Fähigkeiten erforderlich, um sich gleichzeitig für Mitarbeiter und den Arbeitgeber einzusetzen. Personaltraining kann sich jedoch nicht allein auf individuelle Fähigkeiten konzentrieren. Es gibt externe Kräfte, die das Personalmanagement vor Herausforderungen stellen, denen durch HR-Schulungen begegnet werden kann. Compliance und regulatorische Änderungen Anpassung an geschäftliche Veränderungen Evolution des Recruitings Messung der HR-Effektivität Managementwechsel überleben Personalabteilungen überall auf der Welt haben sich von der reinen Bearbeitung von Transaktionsaufgaben wie Gehaltsabrechnung und Einstellung zu einer strategischen Rolle in der Gesamtfunktion von Unternehmen auf der ganzen Welt entwickelt. Dadurch können sich Personalverantwortliche nicht mehr auf den Lorbeeren der Vergangenheit ausruhen. Vielmehr müssen sie sich über laufende Änderungen der Bundes- und Landesgesetze auf dem Laufenden halten; Best Practices für Vergütung und Leistungen; und Wege, um Mitarbeiter am Arbeitsplatz sicher, engagiert und produktiv zu halten. sbmc bietet Schulungen in einer Vielzahl von Kursen an, die Ihnen helfen, die Anforderungen des Arbeits- und Arbeitsrechts besser zu verstehen. Darüber hinaus behandeln diese Kurse wichtige HR-Praktiken und -Prozesse, um nicht nur die staatlichen und bundesstaatlichen Gesetze einzuhalten, sondern auch die HR-Funktionen Ihres Unternehmens proaktiv zu verwalten. Welche Arten von Schulungen brauchen HR-Experten? HR-Experten sind für die Erfüllung einer Vielzahl von Aufgaben verantwortlich – von der Einstellung und Entlassung von Mitarbeitern bis hin zur Sicherstellung der Einhaltung der staatlichen und bundesstaatlichen Arbeitsgesetze durch das Unternehmen. Infolgedessen müssen Personen, die im Personalwesen arbeiten, viele Prinzipien und Best Practices verstehen, um ihre Arbeit zu erledigen. Dieses Wissen braucht Jahre, um sich durch Versuch und Irrtum zu entwickeln. Schulungen beschleunigen den Prozess, indem sie alle Grundlagen abdecken und Ihnen ermöglichen, aus den Erfahrungen anderer zu lernen. Viele Arbeitgeber verlangen von ihren HR-Mitarbeitern einen Bachelor-Abschluss in Human Resources, Business oder verwandten Themen. Alle zusätzlichen HR-Schulungen sind freiwillig. Dies bedeutet, dass Sie keine Zertifizierung erhalten müssen, um Ihre Karriere zu beginnen. Obwohl es keine formalen Ausbildungsanforderungen für HR-Profis gibt, können Sie dennoch von einer Ausbildung profitieren. Um Ihre Karriere voranzutreiben und sich in Ihrer Rolle sicherer zu fühlen, suchen Sie nach Schulungen in einer Vielzahl von HR-Themen, insbesondere solchen, die mit Ihren Zielen übereinstimmen. Wenn Sie sich beispielsweise auf die Lohnbuchhaltung spezialisieren möchten, können Sie eine Schulung zum Lohnrecht oder zur Lohnprüfung besuchen. Warum eine Schulung zu mehreren Themen absolvieren? HR-Training bietet Ihnen mehrere Vorteile am Arbeitsplatz. Es zeigt Ihr Engagement im HR-Bereich und demonstriert Ihre Kompetenz gegenüber zukünftigen Arbeitgebern. Es kann auch die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass Sie eine Beförderung erhalten. Wenn Sie in mehreren HR-Themen geschult werden, verfügen Sie über die erforderlichen Fähigkeiten, um vielfältigere Jobmöglichkeiten zu nutzen. Außerdem können Sie den Wert steigern, den Sie Ihrem Unternehmen und Ihren Mitarbeitern bieten. Optionen für Online- und persönliches Lernen Bei SBMC bieten wir Kurse zu einer Vielzahl von HR-Schulungsthemen online und persönlich an. Unsere persönlichen Seminare, Kurse und Workshops finden in Städten in den Vereinigten Staaten statt. Unsere Online-Kurse bieten dieselben Kursinhalte in einem Videokonferenzformat für mehr Flexibilität. Kursmaterialien genau gehalten Arbeitsgesetze und -vorschriften ändern sich häufig. Um die Vorschriften einzuhalten, müssen HR-Experten die Änderungen im Auge behalten und ihre Richtlinien entsprechend anpassen. Bei SBMC aktualisieren wir unsere Kursmaterialien jedes Mal mit genauen, aktuellen Informationen, wenn sich eine HR-Regel ändert. So stellen Sie sicher, dass Sie nützliche Informationen in Ihre Abteilung zurückbringen, egal wann oder wo Sie an Schulungen teilnehmen. Training für alle Organisationen und Erfahrungsstufen Seit 2004 schulen wir tausende Unternehmen, vom Kleinbetrieb bis zum namhaften Konzern, zu HR- und Management-Trainingsthemen. Unsere sachkundigen Ausbilder vermitteln Kursinhalte in einer Sprache, die für jeden leicht verständlich ist, unabhängig vom Erfahrungsniveau. Möglichkeiten für Fragen und Interaktion machen unsere Kurse wertvoll für langjährige HR-Experten und diejenigen, die gerade erst anfangen. Wo fange ich mit der Personalschulung an? Bei so vielen verschiedenen Verantwortlichkeiten in der Personalabteilung kann die Einrichtung eines kontinuierlichen Lernprogramms eine echte Herausforderung sein. Das Versenden einer E-Mail, die HR-Experten mitteilt, dass sie jetzt Zugriff auf eine Bibliothek mit On-Demand-Kursen haben, reicht nicht aus, um die Leistung zu steigern. Stattdessen müssen Sie einen geführten Ansatz für die Personalschulung anbieten, den die Mitarbeiter regelmäßig nutzen können. SBMC bietet HR-Schulungskurse an, die in spezifische Lernpfade gebündelt sind, wie z. B.: • HR Business Partner werden bei Top8_bad5cf , gibt es Geschäftspartner, die dafür verantwortlich sind, operative und strategische Veränderungen in der gesamten Organisation voranzutreiben. Diese Kursreihe konzentriert sich auf den Aufbau von Onboarding-Programmen, die Einrichtung von Vergütungssystemen und die Verwaltung einer vielfältigen Belegschaft. • wichtige Rollen der Humanressourcen. Aber es ist auch eines der anspruchsvollsten. Es gibt mehr Konkurrenz als je zuvor, die um begrenzte Talente wetteifert. In diesem Lernpfad wird erläutert, wie Sie neue Talente anziehen, ihr Potenzial entwickeln und die Leistung auf diesem Weg effektiv steuern können. • Become a Corporate Recruiter: If your company's HR department is built with highly -spezialisierte Rollen, Corporate Recruiter wird eine der wichtigsten sein. Verwenden Sie HR-Kurse, um Mitarbeitern beizubringen, wie sie den Einstellungsprozess meistern – von der Auswahl und Befragung bis hin zur Suche nach den besten Kandidaten

hr analytics people analytics hr data workforce analytics talent analytics hr data analytics human resource analytics hr metrics and analytics Zertifizierter HR ANALYTICS Professional (CHRAP) ÜBERBLICK UND KURSE Bei der Personalabteilung ging es immer um Einzelpersonen, und dieser verbleibende Teil ist heute echt. Nichtsdestotrotz ist angesichts des rasch fortschreitenden Wandels in den heutigen Verbänden die Forderung nach informationsgetriebener Dynamik grundlegend geworden. Es gibt sowohl einen Mangel an Erklärungsfähigkeit innerhalb der Personalabteilung als auch ein wachsendes Interesse an solchen Fähigkeiten. Im Moment werden Sie herausfinden, wie Sie HR-Informationen beschaffen, aufschlüsseln und sich vorstellen können, um Entscheidungen und Vorschläge zu beleuchten. Sie stärken Ihren diagnostischen Scharfsinn, Entscheidungen durch Untersuchung und Erzählen zu treffen. Durch die Nutzung der Informationsprüfung können Sie die normalen HR-Herausforderungen rund um die Einstellung von Spitzenkräften, das Einziehen von Arbeitskräften, die Überwachung der Wartung und die Bewertung der verschiedenen Mitarbeitergruppen umso gründlicher untersuchen. Sie werden ebenfalls eine kostenbasierte Methode anwenden, um den Geschäftseffekt und den Grad der Rentabilität im Zusammenhang mit HR-Aktivitäten zu bestimmen. Vor Abschluss dieses Programms haben Sie die wichtigen und bewussten Schätzungen erstellt, die wichtig sind, um die Erwartungen in der Personalanalyse zu übertreffen. Grundlagen der Analytik Analytische Fähigkeiten werden zu einer entscheidenden Arbeitsanforderung für die Personalabteilung, da Unternehmen danach streben, stärker datengesteuert zu werden. Leider mangelt es an analytischem Talent, um diesen Bedarf zu decken. Weniger als 20 % der Unternehmen geben an, dass sie eine starke HR-Analytics-Funktion in ihrem Geschäft haben, und über 75 % der HR-Experten gaben an, Schwierigkeiten bei der Rekrutierung für wichtige Datenanalysepositionen zu haben. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen ihre HR-Talente schnell weiterbilden. HR Analytics Framework

Certification is a career-long commitment that demonstrates dedication, credibility and a mastery of the principles of human resources to your employers, clients, staff members and professional peers around the globe. Certification attests to the investment you have made in your HR career and holds a recognized place in the profession. Was ist die HRCI-Zertifizierung? HRCI ist stolz darauf, eine Reihe von acht Zertifizierungen für jede Phase Ihrer HR-Karriere anbieten zu können. Die Zertifizierung ist eine karrierelange Verpflichtung, die gegenüber Ihren Arbeitgebern, Kunden, Mitarbeitern und Berufskollegen auf der ganzen Welt Hingabe, Glaubwürdigkeit und die Beherrschung der Grundsätze der Humanressourcen demonstriert. Die Zertifizierung bestätigt die Investition, die Sie in Ihre HR-Karriere getätigt haben, und nimmt einen anerkannten Platz in der Branche ein. Um zertifiziert zu werden, müssen Sie strenge Anforderungen an Berufserfahrung und Ausbildung erfüllen, bevor Sie die Prüfung ablegen. Um zertifiziert zu bleiben, müssen Sie im HR-Beruf auf dem Laufenden bleiben und sich alle drei Jahre neu zertifizieren lassen. Sie zeigen Ihre Zertifizierung an, indem Sie den Berechtigungsnachweis hinter Ihren Namen setzen. Der Erwerb der HRCI-Zertifizierung hebt Sie von anderen ab bietet Ihnen eine vollständig akkreditierte Qualifikation – Sieben unserer acht Kernprodukte sind akkreditiert und erfüllen die strengen Standards der National Commission for Certifying Agencies (NCCA). bestätigt Ihr Fachwissen – Die HRCI-Zertifizierung bietet Ihnen kompetenzbasierte, beruflich relevante Referenzen, die in HR- und Geschäftskreisen sehr geschätzt werden. verbindet Sie mit einem exklusiven Netzwerk motivierter HR-Experten auf der ganzen Welt – Fast 145.000 zertifizierte HR-Vordenker arbeiten in mehr als 100 Ländern und Territorien. liefert fast 45 Jahre Geschichte – HRCI wurde 1976 gegründet und ist die größte HR-Zertifizierungsorganisation der Welt. verdient Anerkennung von Ihrer Organisation und Kollegen – Führungskräfte finden, dass HR-zertifizierte Fachkräfte selbstmotivierter sind. Wie sich die Zertifizierung von einem Zertifikatsprogramm unterscheidet Im Vergleich zu Zertifikatsprogrammen hat die Zertifizierung drei wesentliche Vorteile: erfordert spezifische Berufserfahrung, Kompetenz und Ausbildung erfordert eine Rezertifizierung, die sicherstellt, dass Sie durch Weiterbildung im HR-Beruf auf dem Laufenden bleiben ermöglicht es Ihnen, die Buchstaben nach Ihrem Namen zu setzen Mit anderen Worten, eine Zertifizierung besteht typischerweise aus den drei „E“s: Ausbildung, Erfahrung und Prüfung. Alle HRCI-Zertifizierungen haben das Programm wide verdient.Akkreditierung von der National Commission for Certifying Agencies (NCCA). Wer besitzt eine HRCI-Zertifizierung HR-Experten mit Zertifizierungen von HRCI® sind Führungskräfte einer breiten Palette von Unternehmen, darunter große multinationale Konzerne, kleine Unternehmen, gewinnorientierte und gemeinnützige Organisationen, börsennotierte Unternehmen, Regierungsbehörden, Universitäten, Militärzweige und mehr. Die Community der HRCI-Zertifizierung Inhaber sind engagierte Personalfachleute, bereitwillige Mentoren und vertrauenswürdige strategische Partner, die sowohl ihren Organisationen als auch dem Personalberuf dienen. Mehr als 500.000 HR-Experten in über 100 Ländern haben HRCI-Zertifizierungen als Zeichen hoher Auszeichnung und Ehre im Bereich Human Resource Management erhalten. Die HRCI-Community von qualifizierten Fachleuten repräsentiert auch alle Ebenen der HR-Berufserfahrung und Dienstalter: Niveau der HR-Expertise: • Vizepräsident und höher: 8 Prozent • Direktorenebene: 21 Prozent • Managerebene: 33 Prozent • Spezialist: 38 Prozent

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Build specialized knowledge and expand your influence by earning a SHRM Specialty Credential. These credentials allow HR professionals to demonstrate targeted competence in several key areas while enhancing credibility among peers and employers. Earning a SHRM Specialty Credential is an investment in your continued career development and can be accomplished by engaging in content-specific, competency-based education and achieving a successful score on an online assessment. ÜBER SHRM-ZERTIFIZIERUNG SHRM hat sich immer darauf konzentriert, sicherzustellen, dass HR-Experten eine Zertifizierung anstreben und erhalten. Wir setzen uns dafür ein, dass die Zertifizierung, die unsere Mitglieder erreichen, als die beste ihrer Klasse anerkannt wird und sie auf dem Markt auszeichnet. Diese Zertifizierung ist das Ergebnis von über drei Jahren Forschung und basiert auf dem SHRM-Kompetenzmodell, das von mehr als 35.000 HR-Experten auf der ganzen Welt validiert wurde. Diese HR-Experten identifizierten die Fähigkeiten, die erforderlich sind, um in HR-Karrieren zu wachsen und erfolgreich zu sein. Das Vorbereitungsprogramm für die SHRM-Zertifizierung umfasst: das neue globale Kompetenz- und Wissensgremium (SHRM BoCK); eine umfassende Prüfung; und die erstklassigen Lehrmaterialien und Tools zur Vorbereitung auf die Zertifizierung, die Sie von SHRM erwarten. SHRM versteht die Zeit und Energie, die Sie investiert haben, um Ihre bestehenden Qualifikationen zu erhalten, und unser Ziel ist es, das Erlangen der neuen SHRM-Zertifizierung so einfach wie möglich zu gestalten, um Ihren anhaltenden Erfolg sicherzustellen. Wenn Sie derzeit zertifiziert sind, verlieren oder müssen Sie keine Ihrer aktuellen Anmeldeinformationen aufgeben, um die neue SHRM-Zertifizierung zu erhalten. Wir glauben jedoch, dass die neue SHRM-Zertifizierung zum neuen Standard für HR-Experten auf der ganzen Welt werden wird, da sie zu den ersten HR-Zertifizierungen gehört, die sich darauf konzentrieren, die praktischen, lebensnahen Informationen zu vermitteln und zu testen, die HR-Experten benötigen, um sich in ihren Fähigkeiten zu behaupten Berufe heute, einschließlich Wissen, Fähigkeiten und Kompetenzen.

Jump into SBMC School of Human Resource HR program with live payroll training and internship support. Discover top human resource management internships and exciting global HR certification . Willkommen zu SBMC Home: Welcome Willkommen bei SBMC SBMC School of Human Resource ist eine Einheit von SHREE BALAJI MANAGEMENT CONSULTANTS (SBMC) Das im Jahr 2004 gegründete Unternehmen bietet Dienstleistungen für verschiedene Branchen in der Branche durch Personalbeschaffung, Unternehmensschulung, Gehaltsabrechnung und Auslagerung von Betriebsabläufen an. Unsere Dienstleistungen unterliegen einem strengen Ethikkodex, der sicherstellt, dass wir unseren Kunden zeitnahe, effektive und wirtschaftliche Lösungen anbieten... Mehr LASST UNS GEMEINSAM MENSCHEN VERSTEHEN !! Kickstart your HR career with our certified training and internship program! It's perfect for HR professional on the lookout for global HR certifications like SHRM, CPHR , SPHR & HR roles. Start your HR career with SBMC’s certified training and internship program, tailored for students and aspiring professionals. Gain hands-on experience in core HR practices, live payroll processing, and real-world case studies. Our program also prepares you for globally recognized HR certifications like SHRM-CP, SHRM-SCP, and CPHR, enhancing your international career potential. SBMC offers strong internship support and connects you with top human resource management internships and HR intern jobs. With expert guidance, certification, and placement assistance, you'll be equipped with the skills and confidence needed to succeed in today’s competitive HR landscape. Our Services Talent Acquisition Read More IT Recruitments Read More Global Certifications Read More HR Training Read More Klientel Die größten Namen auf dem Markt vertrauen darauf. To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. WAS DIE LEUTE SAGEN „ Der Umgang mit dem SBMC-Team war immer großartig. Gut vertraut mit den Anforderungen der Finanzdienstleistungsbranche, sei es mein Geschäft zur Zeit der Versicherung oder heute, sie haben gute Arbeit geleistet. ”

digital marketing training digital marketing course google digital marketing course digital marketing course online social media marketing courses online marketing courses google free digital marketing course free online digital marketing courses with certificates by google \ Digitales Marketing-Training Wir befinden uns in einer Zeit, in der digitale Medien viele traditionelle Marketingformen, die in der Vergangenheit funktioniert haben, eindeutig ersetzt haben. eMarketer berichtet, dass die digitalen Werbeausgaben Ende 2016 die Ausgaben für TV-Werbung überholt haben. Unternehmen können die Notwendigkeit einer Marketingstrategie für digitale und soziale Medien nicht länger ignorieren. Digitales Marketing hat den Vorteil, dass es schneller, billiger und effektiver ist als herkömmliches Marketing. Eine E-Mail- oder Social-Media-Kampagne kann eine Marketingbotschaft zu einem Bruchteil der Kosten einer TV-Anzeige oder einer Printkampagne mit einer gezielten Untergruppe von Verbrauchern verbinden. Einer der Hauptvorteile des digitalen Marketings ist die einfache Nachverfolgung der Ergebnisse. Response-Raten für digitale Kampagnen können in Echtzeit überwacht werden. Mit den richtigen Analysen können Unternehmen die Reaktionen ihrer Kunden bis ins kleinste Detail messen. Diese Fortschritte im digitalen Marketing haben die Notwendigkeit entsprechender technischer Fähigkeiten deutlich gemacht. Warum es wichtig ist, digitale Marketingfähigkeiten zu haben Damit Unternehmen digitale Marketingstrategien erfolgreich umsetzen können, müssen sie Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten rekrutieren, einstellen und schulen. In einer Welt, in der das Leben digital geworden ist, muss das Marketing folgen. Digitales Marketing ist heute eines der heißesten Felder der Welt, mit unzähligen hochbezahlten Jobs für qualifizierte Kandidaten. Der ideale Kandidat ist oft ein Hybrid, der in einer Reihe von Bereichen stark ist, unabhängig von seinem Spezialgebiet. Auch wenn besondere Stärken in den Bereichen Analytik, Social Media, Inhaltserstellung oder Bedarfsgenerierung liegen können, ist es hilfreich, wenn jeder in einem Team die Arbeit im gesamten Unternehmen versteht und zusammenarbeiten kann. Unabhängig von ihren Fachkenntnissen sollten digitale Vermarkter verstehen, wie die verschiedenen Bereiche zusammenarbeiten. Das bedeutet, dass die stärksten Mitglieder eines jeden Marketingteams diejenigen sind, die über die Fähigkeiten und die Ausbildung in einem breiten Spektrum des digitalen Marketings verfügen. Hiring Manager müssen die Mischung aus Soft- und Hard Skills bewerten, die sie benötigen, um ein erfolgreiches Team aufzubauen. Manager brauchen Marketingabteilungen, in denen einzelne Mitwirkende über den Tellerrand schauen, mit einer Kombination aus Fähigkeiten und Qualitäten, die sie zu agilen Teamplayern machen. Das Tempo des Wandels beschleunigt sich. Sowohl Einzelpersonen als auch Manager müssen ihr Fachwissen im Bereich digitales Marketing kontinuierlich überprüfen und bewerten und etwaige Defizite schnell beheben, um nicht aufgrund einer Lücke in den Fähigkeiten im digitalen Marketing ins Hintertreffen zu geraten. Die Lücke in den Marketingfähigkeiten Eine von Fractl und Moz durchgeführte Studie (bei der sie über 75.000 Stellenangebote auf Indeed.com überprüften) ergab, dass Marketingfähigkeiten tatsächlich sehr gefragt sind, Personalchefs jedoch Schwierigkeiten haben, Talente zu finden. „Viele glauben, dass diese schnelle Änderungsrate eine Lücke in den Marketingfähigkeiten verursacht hat, was es schwierig macht, Kandidaten mit den technischen, kreativen und geschäftlichen Fähigkeiten zu finden, die für den Erfolg im digitalen Marketing erforderlich sind“, schrieb Kelsey Libert in einem Blogbeitrag zum Bericht._cc781905 -5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_ In einer von Bullhorn durchgeführten Studie berichteten 64 % der Personalvermittler von einem Mangel an qualifizierten Kandidaten für verfügbare Marketingpositionen. Für Arbeitssuchende, die einen Job im digitalen Marketing an Land ziehen möchten, ist ein klares Verständnis dafür, wo sie möglicherweise einen Mangel haben und welche Fähigkeiten sie auffüllen müssen, ein wesentlicher erster Schritt. Die Kandidaten sollten entscheiden, ob sie „weichere“ Fähigkeiten zur Erstellung kreativer Inhalte, Fähigkeiten zur Nachfragegenerierung oder „harten“ analytischen Fähigkeiten erwerben möchten. Unternehmen benötigen Fachkräfte in allen Bereichen des digitalen Marketings. Für digitale Videos sind Personen mit Kenntnissen in den Bereichen Skripterstellung, Aufnahme und Bearbeitung von Videos erforderlich. Websites und Social-Media-Plattformen brauchen Leute mit SEO-, SQL-, HTML-, CSS- und CMS-Expertise (wenn Sie mit diesen Akronymen nicht vertraut sind, sehen Sie sich die Kurslisten an!). Die Datenanalyse wird von vielen Unternehmen als eine der wichtigsten Fähigkeiten im digitalen Marketing angesehen. eMarketer berichtet, dass die Messung der Inhaltsleistung für fast zwei Drittel der Vermarkter oberste Priorität hat. Kompetente Fachleute müssen die Möglichkeiten für die Messung und Analyse von Daten verstehen, auch wenn sie nicht der Spezialist sind, der die Zahlen führt. Es gibt eine wachsende Zahl von Schulungsmöglichkeiten für Mitarbeiter, um die entsprechenden Fähigkeiten zu erwerben. Obwohl kein einzelnes Trainingsmodell für jeden Lernenden am besten funktioniert, muss ein lernerzentriertes Modell verwendet werden. Wir haben festgestellt, dass ein „Blended Learning Delivery Model“ in Verbindung mit einem 24x7-Zugang zu Lehrassistenten in Kombination mit projektbasierten Lernmöglichkeiten und Quizzes/Assessments die Kompetenzen und Kenntnisse erhöht. Unsere von SBMC experts entworfenen Kurse für digitales Marketing kombinieren hochwertige Schulungen in SEO, Social Media Marketing und PPC mit praktischen Ratschlägen, um den beruflichen Erfolg sicherzustellen. 4-16 Wochen Modul A Überblick über digitales Marketing Über digitales Marketing (DM) Vorteile des digitalen Marketings Inbound-Marketing OutBound-Marketing Geltungsbereich von DM Schlüsselkomponenten von DM Modul B Erstellung und Planung von Websites Website verstehen Arten von Websites Einführung in HTML Arten von Webservern Planung & Konzeption einer Website Modul C Suchmaschinenoptimierung (SEO) Auf Seite Titelseite & Meta-Tags optimieren Optimieren des Site-Verzeichnisses und der Struktur Anker Tags Optimierung Inhaltsoptimierung Regelmäßige Website-Updates AUS Seite Linkaufbau -Verzeichnis, Lesezeichen etc Artikeleinreichung Pressemitteilung Kleinanzeigen Antwortende Websites Gastblogging Modul C Suchmaschinenwerbung Google/Yahoo/Bing Anzeigen - Text / Anzeige / Video PPC/CPM Modul E Keyword Recherche & Planung So wählen Sie keywords aus Schlüsselwort Filterung Stichwort Bidding Gruppierung Modul F Inhalt Schreiben - Kopieren Schreiben Modul G Social Media-Optimierung Facebook verlinkt Instagram Modul H Social Media Marketing_cc781905-5cde-3194-bb3b-1 Pay-per-Click (PPC) , Kosten pro Meile (CPM) Modul I Google Analytics & Webmaster-Tools Anzeigenkampagnenleistung Analyse & Tests Zielgruppe Zielgruppenmerkmale Datenerfassung – Verkauf und Konversation Mobiles Tracking – Verkehrsüberwachung Website-Leistung und Sitemap-Einreichung Roboterdatei , indexing Modul J Business Local_cc781905-5cde-3194-bb3b-58d_bad5cf58d_ Erstellung von Google Local, Yahoo Local, Facebook-Check-in Modul K Online-Reputationsmanagement_cc781905-5cde-3194-bb3b-1 Reputation verbessern Bewertungsmanagement Modul L _cc781905-5cde-3194-bb3b-136d5cf_bad5 Affiliate Marketing Modul M Freiberuflicher Bieter Modul N E-Mail- und SMS-Marketing Modul O Arbeiten an Live-Projekten

Global HR training & certifications. SBMC is ranked in top 10 among world Training organisations Firmenschulungen Haben Sie schon einmal das berühmte Zitat von Benjamin Franklin gehört, dass „eine Investition in Wissen die besten Zinsen bringt“? Er hat es definitiv auf den Punkt gebracht. Viele Organisationen unterstützen diese Idee heute und betrachten Unternehmensschulungen als wesentlichen Bestandteil der Investitions- und Wachstumsstrategie eines Unternehmens. Was ist Firmentraining? Betriebliche Weiterbildung ist ein Mittel, Lernenden das Wissen und die Fähigkeiten zu vermitteln, die sie benötigen, um ihre Arbeit auf hohem Niveau auszuführen. Dies liegt in der Regel in der Verantwortung der Lern- und Entwicklungs- / Talentteams in größeren Unternehmen und der Personalabteilung in kleineren Organisationen. Sie sind dafür verantwortlich, den Schulungsbedarf zu ermitteln, Schulungsprogramme zu entwickeln und diese den Mitarbeitern zur Verfügung zu stellen. Vorteile des Firmentrainings Corporate Training ist entscheidend für den Erfolg eines jeden Unternehmens. Ihre Mitarbeiter sind das Kraftpaket hinter dem, was Sie tun. Wenn Sie ihnen also helfen, ihr Wissen zu erweitern und ihre beruflichen Fähigkeiten zu verbessern, wird Ihr Unternehmen nur vorankommen. Hier sind mindestens vier Gründe, warum Sie sich darum kümmern sollten. Erhöhte Effizienz Gut konzipierte Schulungen, die den Bedürfnissen der Mitarbeiter entsprechen, machen Ihre Belegschaft produktiver und effizienter. Im Laufe der Zeit werden diese Verbesserungen Ihr Unternehmen profitabler machen. Erhöhte Motivation Schulungsprogramme helfen Einzelpersonen, Teams und Abteilungen, sich zu einer einzigen Organisationsstruktur zu vereinen. Mitarbeiter, die wissen, wie ihre berufliche Rolle die allgemeine Mission und die Ziele ihres Unternehmens unterstützt, können eine Grenze zwischen „meiner Arbeit“ und „dem Erfolg meines Unternehmens“ ziehen. Reduzierter Umsatz Umfragen haben gezeigt, dass junge Berufstätige heute mehr wollen als nur einen Gehaltsscheck. Millennials (im Alter von 22-37 Jahren) schätzen besonders Arbeitgeber, die Flexibilität, berufliche Entwicklungsmöglichkeiten und Sinnhaftigkeit bieten. Sie werden wahrscheinlich den Job wechseln, wenn sie mit ihrer derzeitigen Rolle unzufrieden sind. Die Tendenz zum Job-Hop kann für Arbeitgeber teuer werden. Eine kürzlich von Gallup durchgeführte Studie ergab, dass die Kosten für den Ersatz von Arbeitnehmern mindestens die Hälfte des Jahresgehalts eines Arbeitnehmers betragen. Fluktuation ist vermeidbar, daher haben Unternehmen einen finanziellen Anreiz, die Mitarbeiter engagiert und produktiv zu halten. Unternehmenskultur aufbauen Qualitativ hochwertige Ausbildung bringt Unternehmenswerte und -strategie in Einklang. Über das Wesentliche hinauszugehen zeigt, dass eine Organisation bereit ist, langfristig in ihre Mitarbeiter zu investieren. Für die Mitarbeiter sendet robustes Lernen die Botschaft aus, dass „Sie uns wichtig sind“. Arten von Unternehmensschulungsprogrammen Verschiedene Unternehmen können je nach Größe, Diversität und den Besonderheiten ihres Unternehmens mehrere unterschiedliche Schulungsprogramme haben. Hier ist eine Liste der gängigsten Arten von betrieblichen Weiterbildungsprogrammen: 1. Onboarding und Orientierung Diese Art von Schulung wird unmittelbar nach der Ankunft eines neu eingestellten Mitarbeiters am Arbeitsplatz durchgeführt und fortgesetzt, bis er in der Lage ist, selbstständig zu arbeiten. Sein Hauptziel ist es, den Anpassungsprozess für neue Mitarbeiter zu rationalisieren – ihnen dabei zu helfen, sich wohl zu fühlen und schneller produktiv zu werden. Das Onboarding-Schulungsprogramm ist recht flexibel, gliedert sich jedoch in der Regel in zwei Hauptteile: Training für alle neuen Mitarbeiter. Es bietet allgemeine Informationen über das Unternehmen, seine Geschichte, Mission, Vision und Werte sowie Unternehmensrichtlinien und -vorschriften. Spezifisches Training für eine bestimmte Rolle. Dies konzentriert sich auf die Entwicklung grundlegender Kenntnisse und Fähigkeiten, die für einen neuen Mitarbeiter erforderlich sind, um sich eine bestimmte Position anzueignen. Onboarding neuer Mitarbeiter 101 – Stellen Sie neue Mitarbeiter vom ersten Tag an auf Erfolgskurs → 2. Compliance-Schulung Compliance-Schulungen sind oft Teil der Einarbeitung neuer Mitarbeiter und haben obligatorischen Charakter. Es handelt sich in der Regel um ein formelles Programm, das sich auf Unternehmensrichtlinien oder -regeln konzentriert, die es Arbeitnehmern und Arbeitgebern ermöglichen, sowohl Probleme am Arbeitsplatz als auch Gesetzesverstöße zu verhindern. Diese Richtlinien und Verfahren sind in der Regel berufs- oder branchenspezifisch. Der Standort kann auch Einfluss darauf haben, was das Personal einhalten sollte und welche Art von Schulung erforderlich ist. Beispielsweise können Compliance-Schulungen Anti-Belästigungs- und Diversity-Schulungsprogramme, Geschäftsethik, Arbeitssicherheit sowie Datenschutz- und Datenschutzschulungen umfassen. 3. Hard-Skills-Training Egal wie professionell Ihre Mitarbeiter sind, es gibt immer Raum für Verbesserungen. Hard Skills sind ein Kernstück der Mitarbeiterentwicklung, denn diese Art von Training hilft Mitarbeitern, die Fähigkeiten zu verbessern, die sie in ihrer Rolle benötigen, um noch bessere Fachkräfte zu werden. Beispielsweise kann ein Grafikdesigner, der Photoshop beherrscht, weiterkommen, indem er lernt, wie man in anderen Designanwendungen arbeitet, oder ein Programmierer, der hervorragend in CSS und JavaScript programmieren kann, kann eine Weiterbildung absolvieren, um das Programmieren in Python zu lernen. Mitarbeiter müssen regelmäßig geschult werden, um auf dem neuesten Stand zu bleiben. 4. Soft-Skills-Training Wie sich Ihre Mitarbeiter verhalten, ist ebenso wichtig wie deren Wissen – deshalb sollte das Soft-Skill-Training nicht vernachlässigt werden. Studien haben gezeigt, dass Mitarbeiter durch die Beherrschung von Soft Skills den Unternehmenserfolg positiv beeinflussen und den ROI steigern können. Soft Skills beziehen sich auf zwischenmenschliche Beziehungen und beinhalten Dinge wie Kommunikation, Problemlösung und Entscheidungsfindung. Sie helfen Mitarbeitern, effektiv und harmonisch mit ihren Kollegen und Kunden zu interagieren. Sie sind wichtig, um neue Kunden zu gewinnen, den Kundenservice zu verbessern und ein solides Team aufzubauen. 5. Schulung zu Produktkenntnissen Produktwissen ist eine Fähigkeit, mit der Ihre Teammitglieder Ihr Angebot vollständig verstehen und selbstbewusst mit Kunden darüber sprechen können: seine Funktionen, Vorteile, Verwendungen und Kosten. Diese Schulung ist häufig im Onboarding-Programm für Neueinstellungen enthalten. Es kann auch für Mitarbeiter nützlich sein, die ihr Wissen über die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens auffrischen müssen, und wird durchgeführt, wenn eine neue Funktion oder ein neues Produkt eingeführt wird, damit die Mitarbeiter immer auf dem neuesten Stand sind. Ein gutes Produktwissenstraining ist ein sicherer Weg, um sowohl die Verkaufs- als auch die Kundenzufriedenheitsmetriken im Unternehmen zu verbessern. Wie man Firmenschulungen organisiert Wie kann ein Arbeitgeber also ein qualitativ hochwertiges Lernprogramm erstellen, das für alle Mitarbeiter funktioniert? Die beste Unternehmensschulung trifft den Lernenden dort, wo er ihn braucht. Corporate Learning sollte auf Abruf verfügbar sein und auf vielfältige Weise bereitgestellt werden. Hier sind vier gängige Arten von Firmenschulungen, die Sie in Ihrem Unternehmen einsetzen können. Schauen wir uns an, wie sie sich unterscheiden und welche Vor- und Nachteile sie jeweils haben. 1. Von einem Kursleiter geleitetes Präsenztraining Traditionelles klassenzimmerbasiertes Training ist die Definition von Lernen der „alten Schule“. Und es wird nicht so schnell verschwinden. Eine Umfrage des Magazins Training aus dem Jahr 2018 ergab, dass 32 % der Unternehmen es für fast ein Drittel ihrer gesamten Schulung nutzen. Vorteile Allen Teilnehmern bekannt Relativ einfach zu liefern Einfach anzupassen Unterstützt eine Vielzahl von Bewertungstypen Einfach zu erstellen und zu pflegen Nachteile Höhere Kosten pro Lernendem als andere Methoden Benötigt dedizierten Raum und Ausbilder Keine standardisierte Lernerfahrung Die Qualität kann je nach Dozent variieren Begrenzte Anzahl von Lernenden pro Sitzung 2. Virtuelles, von Ausbildern geleitetes Klassenzimmertraining (VILT) VILT verleiht traditionellem Lernen eine Neuinterpretation des 21. Jahrhunderts, indem es das Klassenzimmer ins Internet verlegt. Mit der VILT-Software können Ausbilder Vorträge halten, Videos zeigen, Breakout-Sessions durchführen, Diskussionen führen und die Leistung der Lernenden beobachten. Virtuelle Sitzungen können aufgezeichnet und zu einem späteren Zeitpunkt zur Überprüfung abgerufen werden. Vorteile Eliminiert den Bedarf an Platz im Klassenzimmer Baut auf vertrauten Lernerfahrungen auf Macht das Lernen für Teilnehmer unabhängig vom Standort zugänglich Unterstützt eine Vielzahl von Aktivitätstypen Kann zur späteren Überprüfung aufgezeichnet werden Weniger kostspielig im Laufe der Zeit Nachteile Benutzer fühlen sich möglicherweise ausgelaugt Erfordert Erfahrung mit Technologie Erfordert eine zuverlässige Highspeed-Internetverbindung Technische Störungen können Lernende rausschmeißen Die Ausbilder müssen möglicherweise weitergebildet werden Höhere Vorabkosten für die Erstellung 3. Online-Lernen Online-Lernen ist zur „neuen Norm“ für die betriebliche Weiterbildung geworden. Zwischen 2002 und 2018 stieg die Nutzung von Online-Lernen in Unternehmen um 900 %. Der Begriff „Online-Lernen“ kann eine beliebige Anzahl von Lernprodukten umfassen, darunter E-Learning- oder Microlearning-Module, Spiele, Bewertungen, Lernaktivitäten, Videos und Diskussionsforen Unterstützende Materialien wie Arbeitshilfen und Lerndokumente können im PDF-Format gespeichert werden, um Inhalte zu erstellen, die sowohl digital als auch für Lernende zugänglich sind. Vorteile Global skalierbar und zugänglich Standardisiert eine gemeinsame Lernerfahrung für alle Teilnehmer Bietet Platz für unbegrenzte Lernende Treffen Sie die Lernenden dort, wo sie gebraucht werden Bevorzugte Lernmethode vieler jüngerer Berufstätiger Nachteile Die Entwicklung kann länger dauern als bei ILT Möglicherweise ist eine ID erforderlich, um den Technologie- und Inhaltsentwicklungsprozess zu verbessern Die Bandbreite kann den Zugriff auf Inhalte beeinträchtigen Fehlende Interaktionen von Angesicht zu Angesicht Kann Lernende einschüchtern, die nicht technisch versiert sind 4. Blended-Learning Ein Blended-Learning-Ansatz kombiniert Präsenzschulungen und Online-Lernen in einem Lehrplan. Die Kombination dieser beiden Methoden kann eine Lernerfahrung schaffen, die das Beste aus jeder Methode einfängt. Vorteile Global skalierbar und zugänglich Größere Möglichkeiten für die Zusammenarbeit und Verbindung der Lernenden Erhöhte Zugänglichkeit zum Lernen Flexibilität für die Teilnehmer bei der Erledigung von Aufgaben Kann Engagement und Interesse für viele Lernende steigern Nachteile Erfordert eine solide technologische Infrastruktur Kann Lernende herausfordern, die nicht technisch versiert sind Ausbilder und IDs müssen möglicherweise weitergebildet werden Weniger motivierte Lernende können Schwierigkeiten haben, die Arbeit ohne die Unterstützung des Lehrers abzuschließen Bewerten Sie Ihr vorhandenes Training, um festzustellen, ob Sie die besten Trainingsmethoden für Ihr Unternehmen verwenden. Besseres Lernen am Arbeitsplatz ist gefragter denn je. Laut einer Umfrage von LinkedIn gaben 94 % der Mitarbeiter an, dass sie länger in einem Unternehmen bleiben würden, wenn das Unternehmen in ihre Entwicklung investieren würde. Ergänzt wird diese Statistik durch die Tatsache, dass 90 % des Top-Managements auch glauben, dass Investitionen in die Karriereentwicklung ihrer Mitarbeiter eine positive Voraussetzung für das Wachstum des Unternehmens sind. SBMC ist eine der am meisten bewunderten Organisationen zur Talenttransformation, die durch technologiegestützte Lösungen nachhaltige geschäftliche und soziale Auswirkungen ermöglicht. Als nach ISO 9001:2015 zertifiziertes Unternehmen hat es sich zum Ziel gesetzt, Schulungen anzubieten, die sich auf die Unternehmensproduktivität auswirken. SBMC hat mit über 20 Lern- und Entwicklungsspezialisten und ihrer Fachkompetenz in über 10 Branchenvertikalen weltweit mehr als 3.000 Mitarbeiter geschult.

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Anstatt in erster Linie als Teil der internen Personalabteilung zu arbeiten, arbeitet der HR Business Partner eng mit der Geschäftsleitung zusammen, sitzt vielleicht im Vorstand oder arbeitet regelmäßig mit der C-Suite zusammen. Durch die Platzierung eines Personalexperten in engem Kontakt mit der Geschäftsführung wird HR zu einem Teil der Unternehmensstrategie. Das Business-Partner-Modell für Human Resources erfreut sich bei Wirtschaftsorganisationen immer größerer Beliebtheit. Was macht ein HR Business Partner? Die Rolle des HR-Geschäftspartners besteht darin, sicherzustellen, dass die Personalpolitik und -verfahren in der gesamten Organisation den Bedürfnissen, Zielen und Zielen der Organisation und ihrer obersten Führung entsprechen. Der Fokus liegt weniger auf Administration, Compliance und Management. Anstatt die täglichen Schulungen durchzuführen oder sich mit dem Wortlaut der Richtlinien oder den Details der Leistungspakete und der Einstellung zu befassen, arbeitet der HR Business Partner mit dem Gesamtbild. Die Person in dieser Position bestimmt und steuert die Ziele der Personalabteilung der Organisation und konzentriert sich mehr auf die Entwicklung von Strategien als auf die Umsetzung von Richtlinien. Der HR Business Partner stellt sicher, dass die HR-Strategie in die allgemeine Geschäftsstrategie der Organisation passt. Der HR Business Partner ist kein Vice President, noch ist diese Person ein Human Resource Manager. Stattdessen ist ein HR-Business-Partner eher ein Berater, der im Personalwesen arbeitet, Beziehungen aufbaut und Ressourcen in Abteilungen im gesamten Unternehmen bereitstellt. Was ist die Definition eines Geschäftspartners? Die Definition eines Geschäftspartners umfasst jede vertragliche, exklusive Bindung zwischen Parteien, die eine kommerzielle Allianz darstellt. Die beiden Parteien können Einzelpersonen sein, die vereinbaren, zusammenzuarbeiten, um ein Unternehmen zu gründen und zu führen. Die Parteien können auch getrennte Teams, Gruppen oder Unternehmen sein, die sich bereit erklären, für einen für beide Seiten vorteilhaften gemeinsamen Zweck zusammenzuarbeiten und zusammenzuarbeiten. Was bedeutet es, ein strategischer Geschäftspartner zu sein? Ein strategischer Geschäftspartner ist eine Führungskraft, die in Gespräche über die Zukunft, die Mission, die Ziele und die Gesamtstrategie eines Unternehmens oder einer Organisation einbezogen wird. Ein strategischer Geschäftspartner hat, obwohl er kein Mitglied der C-Suite oder des Führungsteams ist, eine Stimme in ihren HR-Gesprächen. Ein strategischer Geschäftspartner ist ein Berater, dessen Meinungen und Ideen geschätzt werden. Der HR Business Partner wird im Allgemeinen als strategischer Geschäftspartner angesehen, der Empfehlungen aussprechen, Entscheidungen treffen und Ziele umsetzen kann. Um als strategischer Geschäftspartner geschätzt zu werden und eine Einladung zu Gesprächen über die Zukunft des Unternehmens zu verdienen, muss ein Personalexperte über bestimmte Fähigkeiten und Kenntnisse verfügen. Dieser Fachmann muss alle Bereiche und Abteilungen des Unternehmens verstehen und wissen, wie die Personalabteilung von diesen Aspekten profitieren kann. Der Einzelne ist geschickt darin, Problemen und Ideen zuzuhören und Lösungen klar zu artikulieren. HR Business Partner vs. HR Manager Ein HR-Business-Partner und ein HR-Manager sind separate Rollen und stellen zwei unterschiedliche Modelle für die Durchführung von Personaldienstleistungen innerhalb einer Organisation dar. Die Arbeit des HR-Managers konzentriert sich auf die Entwicklung von Richtlinien und die Durchsetzung von Verfahren. Diese Position ist verantwortlich für Systeme wie die Verarbeitung der Gehaltsabrechnung, Rekrutierung, Einstellung, Systemadministration und mehr. Der Personalleiter leitet die Personalabteilung. Der HR Business Partner hingegen hat keine administrativen Verantwortlichkeiten gegenüber einer Abteilung. Ihre Hauptfunktion besteht darin, mit dem Führungsteam des Unternehmens und mit Abteilungsleitern zusammenzuarbeiten, um die allgemeine Unternehmensstrategie zu lenken und zu kommunizieren. HR-Business-Partner arbeiten mit der Personalabteilung zusammen und beraten das Führungsteam in HR-Fragen und -Initiativen. Sie können an der Entwicklung von HR-Initiativen und -Strategien beteiligt sein, die sich auf die gesamte Organisation auswirken. Wer bekommt HRBP und warum? Eine Kombination aus strukturellen und Mitarbeiterzahl-Kriterien bestimmt in der Regel, welchen Gruppen ein HRBP zugewiesen wird. Strukturelle Kriterien helfen dabei, die Effektivität zu gewährleisten, und Kriterien für die Anzahl der Mitarbeiter, um eine kosteneffiziente Personalbesetzung zu gewährleisten. Einige Überlegungen zu Strukturkriterien sind: 1.Strukturelle Kriterien: HRBPs werden fast immer der höchsten Ebene einer Region und/oder Funktion zugeordnet, wobei eine Matrix-HR-Berichtsstruktur in großen globalen Organisationen nicht ungewöhnlich ist. • Welche Regionen, Geschäftseinheiten und untergeordneten Ebenen sollten ein HRBP erhalten? Die Zuteilung von BP's folgt im Allgemeinen der Organisationsstruktur des Unternehmens. - In einem eher geografisch strukturierten Unternehmen (einzelnes Unternehmen, mehrere Regionen) sehen wir BPs normalerweise auf Länderebene und möglicherweise darunter, je nach Anzahl der Landkreismitarbeiter - Wenn sie nach Geschäftsbereichen organisiert sind (zB Wealth Management, Personal Banking), folgen die BP-Zuweisungen normalerweise dieser Struktur. - Wenn entweder das Land, die Region oder die BU klein genug ist, wird es oft mit anderen ähnlichen Strukturen „geclustert“, um es groß genug für die Unterstützung durch BP zu machen. • Sollten alle einem einzigen HRBP-Führungsleiter unterstellt sein? Vorteile: Mögliches Mentoring und Führung für jüngere Ps; zentrale Anlaufstelle für CHRO für alle Nicht-COE-Fragen; als potenzieller CHRO-Nachfolger heranbilden kann 2.Headcount-Kriterien (Verhältnis von BPs pro Mitarbeiter) : Das gewünschte Verhältnis der BP-Unterstützung wird typischerweise durch Kostenerwägungen bestimmt. In unserem Benchmark-Bereich präsentieren wir umfangreiche Statistiken zu den Kennzahlen, die von Unternehmen weltweit beim Hinzufügen von BPs verwendet werden. Was die besten HRBPs vom Rest unterscheidet: 1.Starke funktionale Fähigkeiten mit Talentexpertise: Sie verfügen über umfangreiche Erfahrung mit Vergütung, Talentakquise und Geschäftspartneraktivitäten, haben aber besondere Kenntnisse im Talentmanagement, nämlich: •Talent-Experte : Sie können Potenziale genau einschätzen (haben ein gutes „Auge“ für Talente) und können die Entwicklung von Talenten beschleunigen. Sie verfügen über ein gründliches, faktenbasiertes Verständnis der Tools und Prozesse, die zur Bewertung und Entwicklung von Talenten verwendet werden, einschließlich Bewertungstools, Talentbewertungen, Erfahrungskarten usw. 2.Hoher Intellekt : Sie können schnell große Mengen an Informationen verarbeiten, Daten verknüpfen und in neue Lösungen integrieren oder Probleme besser verstehen und Schwachstellen in Plänen und Programmen erkennen. 3.Liebt das Geschäft: Beide verstehen und genießen die geschäftliche Seite des Geschäfts. Sie wissen alles über die Finanzen und Abläufe der Organisation und wissen, wie sich Talentmanagement auf die einzelnen Mitarbeiter auswirkt. Sie nähern sich der Problemlösung aus einer Business-First-Perspektive. 4.Baut starke Beziehungen auf : Sie vernetzen sich aktiv innerhalb der Organisation und bauen qualitativ hochwertige Beziehungen zu wichtigen Führungskräften und High Potentials auf. 5. Persönlicher Antrieb zum Erfolg : Sie haben Ehrgeiz und zeigen dies angemessen durch die Qualität ihrer Arbeit. Sie werden von einem starken internen Wunsch angetrieben, mehr Einfluss und Einfluss in der Organisation zu haben. HRBP-Stellenbeschreibung Was sind die konkreten Stellenanforderungen? Summary/Objective Die Position HR Business Partner (HRBP) ist verantwortlich für die Abstimmung der Geschäftsziele mit den Mitarbeitern und dem Management in bestimmten Geschäftseinheiten. Der HRBP berät das Management in Personalfragen. Der erfolgreiche HRBP wird als Mitarbeitervorkämpfer und Change Agent fungieren. Das HRBP bewertet und antizipiert personalbezogene Bedürfnisse. Durch proaktive Kommunikation der Bedürfnisse mit unserer Personalabteilung und der Unternehmensleitung versucht das HRBP, integrierte Lösungen zu entwickeln. Das HRBP formuliert Partnerschaften in der gesamten HR-Funktion, um dem Management und den Mitarbeitern einen Mehrwertdienst zu bieten, der die Geschäftsziele der Organisation widerspiegelt. Das HRBP kann internationale Personalverantwortung umfassen. Der HRBP verfügt über ein effektives Maß an Business Literacy über die Finanzlage der Geschäftseinheit, ihre mittelfristigen Pläne, ihre Kultur und ihre Konkurrenz. Wichtige Funktionen • Führt wöchentliche Besprechungen mit den jeweiligen Geschäftsbereichen durch. • Berät sich mit dem Linienmanagement und gibt bei Bedarf HR-Anleitung. • Analysiert Trends und Metriken in Zusammenarbeit mit der Personalabteilung, um Lösungen, Programme und Richtlinien zu entwickeln. • Verwaltet und löst komplexe Probleme mit Mitarbeiterbeziehungen. Führt effektive, gründliche und objektive Untersuchungen durch. • Verfügt über fundierte Kenntnisse der gesetzlichen Anforderungen im Zusammenhang mit dem täglichen Management von Mitarbeitern, reduziert rechtliche Risiken und stellt die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften sicher. Arbeitet bei Bedarf/Anforderung mit der Rechtsabteilung zusammen. • Bietet dem Linienmanagement Anleitungen zum täglichen Leistungsmanagement (Coaching, Beratung, Karriereentwicklung, Disziplinarmaßnahmen). Arbeitet eng mit dem Management und den Mitarbeitern zusammen, um die Arbeitsbeziehungen zu verbessern, die Moral aufzubauen und die Produktivität und Bindung zu steigern. Bietet Anleitung und Auslegung der Personalpolitik. • Entwickelt Vertragsbedingungen für Neueinstellungen, Beförderungen und Versetzungen. • Unterstützt internationale Mitarbeiter bei Auslandsentsendungen und damit verbundenen Personalangelegenheiten. • Bietet Anleitung und Input zur Umstrukturierung von Geschäftsbereichen, Personalplanung und Nachfolgeplanung. • Identifiziert den Schulungsbedarf für Geschäftsbereiche und individuelle Coaching-Anforderungen für Führungskräfte. • Beteiligt sich an der Bewertung und Überwachung des Erfolgs von Schulungsprogrammen. Follow-up, um sicherzustellen, dass die Trainingsziele erreicht werden. Allgemeine Kursdaten Einführung Als Strategic HR Business Partner müssen Sie sich vielen Herausforderungen stellen und unterschiedliche Rollen einnehmen. Als Mittler zwischen Mitarbeitern und Management sind Sie eine Schlüsselperson für Ihre Organisation. Sie werden gebeten, Fragen zu Betriebsmanagement, strategischer Partnerschaft, Mitarbeiterbeziehungen und Notfallmaßnahmen zu behandeln. Ziele Am Ende des Trainings werden die Teilnehmer in der Lage sein: Analysieren Sie die Komplexität ihrer Rolle als HR Business Partner Identifizieren Sie die wichtigsten Erfolgsfaktoren, um ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen Rekrutieren Sie den richtigen Kandidaten für ihre Organisation Behandeln Sie die Kommunikation sowohl mit Mitarbeitern als auch mit dem Management effektiv Überwachen Sie den Bewertungszyklus und bieten Sie Unterstützung beim Karrieremanagement Schätzen Sie Tools zur Mitarbeiteranerkennung und Belohnungspraktiken ein Coachen Sie Mitarbeiter und Manager effektiv, um ihre Ziele zu setzen Mit schwierigen Situationen umgehen (wie man mit schwierigen Einstellungen, geringer Leistung usw. umgeht) _cc781905-5cde-3194-bb3b-136Conbad5cft Vertrauenswürdiger Berater für Mitarbeiter und Führungskräfte werden Entwickeln Sie Ihre HR-Kommunikationsfähigkeiten Auswahl und Einstellung der richtigen Leute Ein positives Arbeitsumfeld schaffen Verstehen Ihrer Rolle im Bewertungszyklus Durchführung einer Schulungsbedarfsanalyse und Ergreifung entsprechender Maßnahmen Mitarbeiter bei der Bewältigung ihres Karriereweges begleiten Entwicklung Ihrer Coaching-Fähigkeiten (aktives Zuhören, effektiver Einsatz von Fragen usw.) Umgang mit Problemen im Mitarbeiterverhalten Die neuesten HR-Trends verstehen

The National Knowledge Exam (NKE) assesses your understanding of HR knowledge and skills. After you have passed the exam, you are considered a candidate for certification. Alle Gebühren und Abgaben unterliegen den geltenden Steuern gemäß dem Wohnsitzland des Mitglieds. In BC und Yukon unterliegen alle Gebühren und Abgaben 5 % GST. Jährliche Mitgliedsbeiträge sind für einen Zeitraum von einem Jahr zu zahlen, beginnend mit dem Aufnahmedatum des Mitglieds und jedem folgenden Jahrestag. Solche Mitgliedsbeiträge gelten als vollständig verdient, sind nicht übertragbar (es sei denn, es handelt sich um ein Industriepartnermitglied), sind nicht erstattungsfähig und können nicht ausgesetzt oder verschoben werden (z. B. in Fällen von Mutterschaftsurlaub oder Trennung vom Arbeitsplatz). Andere CPHR BC & Yukon-Gebühren wie die NKE-Registrierungsgebühr gelten ebenfalls als vollständig verdient; sind jedoch nach Mitteilung an den Registrar für einen Aufschub berechtigt. Industriepartner-Mitgliedschaften beziehen sich auf ein Kalenderjahr und sind spätestens im Januar des Kalenderjahres zahlbar. CPHR-Mitgliedsbeiträge werden an dem Tag fällig, an dem einem Mitglied die CPHR-Bezeichnung verliehen wird. Werden Sie noch heute Mitglied! Zahlt Ihr Arbeitgeber Ihre Mitgliedsbeiträge? Verwenden Sie this Schablone letter, um die Erstattung Ihrer CPHR BC & Yukon-Mitgliedsbeiträge von Ihrem Arbeitgeber zu beantragen. Mitgliedstypen Chartered Professional in Human Resources (CPHRTM) Chartered Professional in Human Resources-Mitgliedern behalten aktiv ihre CPHR- oder FCPHR-Bezeichnung bei. Die Mitgliedschaft beinhaltet das Recht zu wählen, gewählte Ämter zu bekleiden und Zugang zu Freiwilligenarbeit, beruflicher Entwicklung und Networking-Möglichkeiten zu erhalten. Sie müssen ein aktuelles allgemeines oder studentisches Mitglied sein, um an Bord gehen zu können der CPHR-Pfad . Um Ihre CPHR-Bezeichnung von einer anderen Vereinigung zu CPHR BC & Yukon zu übertragen, müssen Sie das Formular ausfüllen und einreichen.CPHR-Mitgliedsantragsformular und kontaktieren Sie auch Ihren derzeitigen Verband für die Übertragung Ihrer CPHR-Unterlagen. Wenn Sie die CPHR-Bezeichnung erwerben und/oder behalten möchten, aber außerhalb von BC und Yukon wohnen, wenden Sie sich bitte an cphr@cphrbc.ca für Informationen zu Mitgliedschaftsoptionen für Gebietsfremde. Allgemeines Mitglied Allgemeine Mitglieder sind in der Praxis des Personalwesens tätig oder haben ein berufliches Interesse an der Mission des Vereins. Die allgemeine Mitgliedschaft umfasst das Recht zu wählen, gewählte Ämter zu bekleiden und die Vorteile von Freiwilligenarbeit, beruflicher Entwicklung und Networking-Möglichkeiten zu nutzen. Mitglieder von CPHR BC & Yukon General sind berechtigt, sich um die Bezeichnung Chartered Professional in Human Resources (CPHR) zu bewerben. Studentisches Mitglied Studentische Mitglieder sind Personen, die in zwei oder mehr Kursen pro Semester in einem beliebigen Studien- oder Diplomprogramm an einer anerkannten postsekundären Einrichtung eingeschrieben sind. Alle Studenten, die in programmes eingeschrieben sindakkreditiert von CPHR BC & Yukon sind automatisch für eine studentische Mitgliedschaft berechtigt. Die Preise für Studentenmitglieder sollen einige der mit der Mitgliedschaft verbundenen Kosten für diejenigen verringern, die beabsichtigen, nach dem Abschluss zu einer professionellen Mitgliedschaft aufzusteigen*. Der aktuelle Studentenstatus muss zum Zeitpunkt der Bewerbung und Verlängerung nachgewiesen werden. Der Nachweis des aktuellen Studierendenstatus ist entweder ein inoffizielles Zeugnis, eine Bestätigung der aktuellen Immatrikulation oder ein Schreiben, das die Immatrikulationsdaten bestätigt. Alle Unterlagen müssen auf dem Briefkopf der Postsekundarschule sein und den Namen des Schülers, den Programmtitel und die Kursdetails enthalten. *Studentenmitglieder erhalten nach Abschluss eines Programms einen Rabatt von 50 % auf ihre allgemeinen oder professionellen Mitgliedsbeiträge für das erste Jahr nach dem Abschluss (New Graduate Membership). Damit eine Person auf diesen Nachdiplom-Rabatt zugreifen kann, müssen CPHR BC & Yukon-Unterlagen nachweisen, dass sie mindestens 12 Monate lang eine Studentenmitgliedschaft hatten. Mehr erfahren about CPHR BC & Yukon Student Connections. Neues graduiertes Mitglied CPHR BC & Yukon erkennt an, wie wichtig es für neue Absolventen ist, in einer Zeit, die zu Beginn ihrer Karriere oft finanziell herausfordernd sein kann, mit ihrem Beruf verbunden zu bleiben. Die Association bietet bestehenden Studentenmitgliedern von CPHR BC & Yukon für ihre erste Verlängerung der Mitgliedschaft nach dem postsekundären Abschluss einen einmalig reduzierten Mitgliedsbeitrag von 200 USD an. The Neuer Absolvent rate gilt nur für Studenten, die vor dem Abschluss bereits Studentenmitglieder von CPHR BC & Yukon waren. Diejenigen, die nach dem Abschluss zum ersten Mal als neue Mitglieder beitreten, müssen als allgemeine Mitglieder beitreten, auch wenn sie sich im ersten Jahr nach dem Abschluss befinden. Alle Privilegien der allgemeinen Mitgliedschaft sind enthalten. Neue Graduate-Mitglieder sind berechtigt und werden ermutigt, das Verfahren zur Bewerbung um die Bezeichnung Chartered Professional in Human Resources (CPHR) zu beginnen. Wenn ein neuer Absolvent bereits CPHR-Mitglied ist, gelten die regulären CPHR-Mitgliedsgebühren. Der Satz für neue Absolventen gilt jedoch für Mitglieder, die CPHR-Kandidaten sind. Berufstätige im Ruhestand CPHR BC & Yukon-Mitglieder, die sich vollständig aus der Personalabteilung zurückgezogen haben und unmittelbar vor ihrer Pensionierung mindestens fünf Jahre lang Mitglieder der Association waren oder die CPHR-Bezeichnung inne hatten, haben Anspruch auf ermäßigte Mitgliedsbeiträge von 60 USD/Jahr. Alle Privilegien der allgemeinen Mitgliedschaft sind enthalten. Gegebenenfalls ändert sich die CPHR-Bezeichnung in CPHR Retired. Bitte kontaktieren Sie Mitgliedschaft@cphrbc.ca für weitere Informationen. Industriepartner-Mitglied Industriepartner-Mitglieder sind Personen aus Organisationen, die den Einfluss der Humanressourcen auf die Geschäftsergebnisse erkennen. Diese Mitglieder sind möglicherweise selbst keine HR-Experten, sondern arbeiten für Unternehmen, die Produkte und Dienstleistungen für HR-Experten anbieten und mit der Personalpraxis verbunden sind. Die Industry Partner-Mitgliedschaft verleiht einer Person und ihrem Unternehmen Einfluss innerhalb der HR-Community und Anerkennung als Unterstützer starker professioneller Personalpraktiken. Industriepartner-Mitglieder dürfen das CPHR BC & Yukon-Logo auf der Website und den Marketingmaterialien des Unternehmens anzeigen. Erfahren Sie mehr über zusätzliche Vorteile, wenn Sie an werdenIndustriepartner-Mitglied .

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