美国人员招聘流程培训

计划目标

该培训计划将培养执行招聘流程所需的理解和技能，这将帮助专业人员在组织中有效地实施这些概念。每个参与者都将获得对招聘计划的理解和知识，以便他/她能够：

协助专业人员进行具有成本效益的招聘流程

理解并知道在有效的招聘过程中要遵循的所有步骤。

了解美国需求分析的重要性。

培养筛选申请、进行面试、筛选以及适当选择和谈判所需的技能。

概述

美国 IT 人员作为一种职业将是在快节奏的世界中脱颖而出的最佳决定之一，它让您有机会与最好的系统集成商、咨询和最终客户一起工作。许多从事人力资源行业，特别是美国 IT 部门的招聘专业人士，由于别无选择或没有为自己找到任何其他工作而开始了他们的职业生涯，他们通过推荐或某人的推荐进入了美国 IT 人力资源部门.

在这篇文章中，我将讨论职业路线图，以了解招聘专业人员的职业发展，这将使人们更清楚地了解人员配置世界。我与之交谈过的或业内的许多招聘专业人士都是招聘人员，现在仍然是招聘人员，因为他们无法在职业生涯中继续前进，或者人事代理机构对提拔他们担任领导或管理职务缺乏兴趣.当我谈论成长时，我总是强调的一件事是教育、培训和授权，如果这三件事不存在，一个人应该决定离开任何级别的组织或机构。作为美国 IT 人力资源行业的招聘人员/经理，必须能够适应、改变和实施工作方式的转变，否则他/她将面临职业发展问题。

开始...

A) IT 招聘人员/见习 IT 招聘人员：您将加入一家人事公司/内部招聘人员。在这个阶段，您将更加专注于在端到端招聘流程中对自己进行培训，您的雇主将投资于您的培训并使用计算机/笔记本电脑等为您提供便利。您将学习如何通过以下方式寻找不同行业的人各种渠道，如工作板、社交网站、数据库等。此时你必须非常小心地选择你想进入的角色，因为我们将“美国 IT 人员配置”分为招聘和替补销售。

注意：在职业生涯开始的这一点上，很少有领导与员工谈论人员配置垂直领域的两个部门，遗憾的是，他们中的许多人都以自我为中心，所以他们看重的不是你的职业或成长，而是他们的价值。

在“US IT Staffing”行业开始您的职业生涯时，您将有两种选择，要么为工作招聘人员，要么为工作安排人员，换句话说，“为工作招聘人员”称为招聘人员，而“安排候选人” on jobs”被称为bench sales。因此，如果您热衷于与人交谈并通过电话或通过电子邮件或任何媒体与他们联系，招聘对您有好处，但如果您不喜欢它，而是喜欢销售或谈论事物，那么您可以选择在板凳上工作在销售部门，您将与应聘者密切合作，让他胜任这份工作。

如果您的行为激励他人梦想更多、学习更多、做得更多并变得更多，那么您就是领导者。 - 约翰·昆西·亚当斯

美国高级 IT 招聘人员：在获得足够的经验和接触技术后，您将能够按职能了解工作角色、领域和垂直领域，您将变得足够成熟，能够区分重要和优先事项，换句话说，您是可以关闭优先职位的焦点招聘专家或按需。在这个职位上，您将能够指导新招聘人员了解采购实践和不同的招聘方法。主管和高级美国 IT 招聘人员之间没有太大区别，作为高级专业人员，您负责自己的工作和其他事情，但作为主管，您不仅要关心自己的事情，而且还要帮助其他同事以相同或不同的方式执行相同的操作容量。在那里，人们意识到自己的领导素质，即如何能够教育、培训和指导人们表现并取得成果。

注意：许多组织将高级专业人员由于他们的表现推向领导职位，而没有意识到该决定的影响，这意味着富有成效的个人招聘人员可能会因为担任首席招聘人员而失去他/她的生产力。一个组织有责任识别具有这些领导素质的人，然后将他们提拔为领导角色，这将使每个人受益。请记住，让某人成为领导者的最终目标应该是通过他/她训练的不同头脑使他/她的生产力翻倍。

客户经理：当你培训、指导和培养你的同事时，当你离开你的计费席位和推动交付和客户服务角色的业务业务方面的席位时，你就会遇到这样的时刻。在许多组织中，我们都有这个角色，但在某些组织中，这个角色分为两部分，主要是交付和客户服务。

i) 交付经理：DM 是与招聘人员坐在一起并密切合作以确保根据客户要求（工作）提交/交付简历的人。他/她与 TL（首席招聘人员）密切合作，以确保从客户那里收到的工作简历的质量、数量和及时交付。 DM 的额外职责可能是指导领导者，他们足以理解紧急优先事项和各种技术的交付，使他们成为未来的交付经理。不幸的是，很少有人愿意成长、指导和培养他们的同事。

ii) 客户服务经理/客户合作伙伴/客户参与经理：在这个级别，个人已经经历了很多招聘、雇用、经验和接触，然后他坐在客户服务角色的椅子上，每天与客户互动客户讨论需求、优先级、牵引力、面试、关闭和许多其他客户关注的事情。他/她促进与客户的关系，以确保将提交或呈现给他/她的任何 DM 发送给客户进行审查、筛选、选择和拒绝。客户合作伙伴与招聘经理密切合作，了解优先要求和未来项目，以建立牢固的关系，从而带来更高的利润和更多的业务。

注意：如上所述，大多数组织都有单一角色，在单一联系点中管理招聘人员以交付简历以及管理客户关系。这种一分为二的做法主要是因为大客户和更多的招聘经理，我们需要在批量招聘方面提供帮助，这导致大量面试和关闭等等，这就是为什么组织将 AM 分为两个不同的角色，即 DM 和 CP . CP 的另一个职责是在客户服务活动和关系建立方面指导 DM。

业务开发和销售：在美国 IT 人员配置中，这是一个非常令人兴奋的角色和业务的前沿，在个人中，个人已经经历了人员配置的所有阶段，例如端到端招聘、采购、交付、客户服务，这给他/她是整个企业的优势和掌控力。现在作为个人，看到和感受到的不是招聘生命周期，而是看到并关注业务生命周期。在这个级别，个人不关心交付或客户服务，而是关心获得新客户和业务，其最终目标是业务转换。

注意：许多组织直接雇用人员担任 BDM 角色，或者考虑以前作为 BD 人员的经验，并认为事情对他们有用。有时是，但很多时候，作为一个不了解业务洞察力的个人，在与客户互动或投入或能够回答客户提出的问题时会面临挑战。

归根结底，领导力与光荣的加冕行为无关。这是关于让您的团队专注于一个目标并有动力尽最大努力实现它，尤其是当风险很高且后果非常重要时。这是关于为他人的成功奠定基础，然后退后一步，让他们发光。 - 克里斯哈德菲尔德

人事业务总监/负责人：此人负责人事业务的整体发展，例如制定业务目标蓝图并与团队和团队一起执行全年计划。在这个级别，个人更专注于创建 COE 卓越中心、质量控制、培训、指导、培养客户、管理关系、变革推动者等。通常，这些人还负责招聘组织中的人员并负责损益、收入和支出、升级和解决问题的活动。他们是领导组织并从业务角度管理客户关系以及在激励、灵感和角色建模方面管理内部团队的人。

领导者是知路、行路、指路的人。约翰·麦克斯韦

注意：此席位通过您管理团队、激励和领导他们取得成功的方式来定义您在行业中的成功。这一角色伴随着外交两个方面的角色，一个在利益相关者和劳动力之间扮演着保持平衡的角色。在这个职位上，许多负责人或董事，或者我们称他们为领导者，建立了他们的追随者基础，成为有影响力的人，并通过引导他们获得灵感来成就许多人的事业

截至今天，超过 3000 家在印度运营的美国 IT 人员配备机构从事咨询、软件开发或部分业务是 IT 人员配备。为了印度 IT 招聘人员的利益，我在我们的网站上编制了整个列表，以获得更多的知名度和工作申请。

SBMC 是美国和印度不断壮大的技术人员配置社区之一。我们的平台通过智能搜索、相关见解和人工智能将代理机构与招聘人才联系起来，以映射代理机构的资料，反之亦然。我们详细的分析有助于将合适的专业人员与合适的机构联系起来。

联系 SBMC 成为同类技术招聘社区的一员，该社区将美国人员配备和招聘人才与印度美国人员配备和招聘人才联系起来。

我们的使命是将机构与人员配备人才联合起来并联系起来，以弥合差距，并提供一个平台，招聘人才可以在其中搜索确定与之合作的最佳人员配备机构，同样，机构也可以寻找最佳的招聘人才来聘用。

成为革命的一部分，与我们一起发展，确保更美好的未来和事业！

程序框架

第1部分：

端到端招聘流程

第2部分：

工资、福利、搬迁费用、每日津贴、账单的解释
每小时费率

第 3 部分：

签证 – H-1B 签证、TN-1（加拿大签证）、TN-2（墨西哥签证）、E-3 签证、
H1B1（智利）和 H1B1（新加坡）

第 4 部分：

H4 EAD, L2 EAD, E3EAD, CPT, OPT EAD, STEM EAD

第 5 部分：

税务条款（W2（全职和小时工）、1099、C2C

第 6 部分：

简历说明和职位描述

第 7 部分：

SDLC和不同技术的解释

第 8 和 9 部分：

不同技术的解释

第 10 和 11 部分：

获取简历的不同方法（求职板、LinkedIn、群组、
猎头、推荐等）

第 12 部分：

简历和签证验证（不同情况）

第 13 部分：

MSA、母猪、NDA、NSA、NIA、NCA、RTR

第 14 部分：

在工作板、模拟电话中发布和布尔搜索

时长：25 小时