战略人力资源业务合作伙伴 (st-HRBP)

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什么是人力资源业务合作伙伴？

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人力资源业务合作伙伴的定义是经验丰富的人力资源专业人士，他直接与组织的高级领导层合作，制定和指导密切支持组织目标的人力资源议程。人力资源业务合作伙伴不是主要作为内部人力资源部门的一部分工作，而是与高级领导密切合作，可能是董事会成员或定期与最高管理层合作。让人力资源专业人员与行政领导密切联系，使人力资源成为组织战略的一部分。人力资源业务合作伙伴模型在业务组织中越来越受欢迎。

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人力资源业务合作伙伴做什么的？

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人力资源业务合作伙伴的作用是确保整个组织的人力资源政策和程序符合组织及其最高领导层的需求、目标和目的。对管理、合规性和管理的关注较少。人力资源业务合作伙伴不是执行日常培训或处理政策措辞或福利方案和招聘的细节，而是着眼于大局。

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担任此职位的人决定并指导组织人力资源部门的目标，更多地关注制定战略而不是实施政策。人力资源业务合作伙伴确保人力资源战略符合组织的整体业务战略。

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人力资源业务伙伴不是副总裁，此人也不是人力资源经理。相反，人力资源业务合作伙伴更像是一名顾问，从事人力资源工作，在整个组织的各个部门建立关系并提供资源。

 

商业伙伴的定义是什么？

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业务合作伙伴的定义包括代表商业联盟的各方之间的任何合同、排他性联系。双方可以是同意共同创建和管理企业的个人。各方也可以是同意为互惠互利的共同目的合作和工作的独立团队、团体或企业。

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成为战略业务合作伙伴意味着什么？

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战略业务合作伙伴是参与有关公司或组织的未来、使命、目标和总体战略的对话的领导者。战略业务合作伙伴虽然不是最高管理层或执行领导团队的成员，但在他们的人力资源对话中有发言权。战略业务合作伙伴是一位顾问，其意见和想法受到重视。人力资源业务合作伙伴通常被认为是可以提供建议、做出决策和实现目标的战略业务合作伙伴。

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要被视为战略业务合作伙伴并应邀参加有关组织未来的对话，人力资源专业人员必须具备一定的技能和知识。该专业人士必须了解业务的所有领域和部门，以及人力资源部门如何从这些方面受益。个人善于倾听问题和想法，并清楚地阐明解决方案。

 

人力资源业务伙伴与人力资源经理

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人力资源业务合作伙伴和人力资源经理是不同的角色，代表了在组织内开展人力资源服务的两种不同模式。人力资源经理的工作重点是制定政策和执行程序。该职位负责处理工资单、招聘、招聘、系统管理等系统。人力资源经理负责监督人力资源部门。

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另一方面，人力资源业务伙伴对部门没有管理责任。他们的主要职能是与公司的高级领导团队和部门经理合作，帮助指导和传达公司的整体战略。人力资源业务合作伙伴与人力资源部门协作，同时就人力资源问题和计划向执行团队咨询。他们可能会参与制定影响整个组织的人力资源计划和战略。

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谁获得 HRBP，为什么？

     结构和人数标准的组合通常决定了哪些组被分配了 HRBP。结构标准有助于确保有效性，员工人数标准可确保成本高效的人员配置。关于结构标准的一些考虑是：

1.结构标准：HRBP 几乎总是被分配到一个地区和/或职能的最高级别，矩阵式 HR 报告结构在大型全球组织中并不少见。

• 哪些地区、业务部门和子级别应该获得HRBP？ BP的分配

 大体遵循业务的组织结构。

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- 在更具地理结构的业务（单一业务，多个地理区域）中，我们通常会在国家级别或以下级别看到 BP，具体取决于县 headcount 

- 如果按业务部门（即财富管理、个人银行业务）组织，BP 分配通常遵循该结构。

- 如果国家、地区或 BU 足够小，它通常会与其他类似结构“集群”以使其足够大以获得 BP 的支持。• 是否都应该向单一的 HRBP 领导报告？

 

优点：给予更多初级 P 的潜在指导和领导；就所有非 COE 问题与 CHRO 进行单点联系；可以培养为潜在的 CHRO 继任者

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2.人数标准（每个员工的 BP 比率）：所需的 BP 支持比例通常是由成本考虑驱动的。在我们的基准部分，我们提供了有关全球公司在添加 BP 时使用的比率的大量统计数据。

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最佳 HRBP 与其他 HRBP 的区别：

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1.具有人才专长的强大职能能力：他们在薪酬、人才招聘和业务合作伙伴活动方面拥有丰富的经验，但在人才管理方面具有特殊的深度，即：

•人才专家：他们可以准确地评估潜力（对人才有很好的“眼光”），可以加速人才的发展。他们对用于评估和培养人才的工具和流程有透彻的、基于事实的理解，包括评估工具、人才评论、经验地图等。

2.高智力：他们可以快速处理大量信息，将数据连接并集成到新的解决方案中，或者更好地理解问题并找出计划和项目中的薄弱环节。

3.热爱事业：他们都了解并喜欢业务的业务方面。他们对组织的财务和运营以及人才管理如何影响每个方面了如指掌。他们从业务至上的角度解决问题。

4.建立牢固的关系：他们在组织内积极建立人际网络，与关键领导者和高潜力人才建立高质量的关系。

5个.成功的个人动力：他们有雄心壮志，并通过他们的工作质量适当地展示了这一点。他们受到强烈的内部愿望的驱使，希望在组织中发挥更大的影响力。

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HRBP职位描述

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具体的工作要求是什么？

 

      _cc781905-5cde-319 4-bb3b-136bad5cf58d_  Summary/Objective

 

人力资源业务合作伙伴 (HRBP) 职位负责使业务目标与指定业务部门的员工和管理层保持一致。 HRBP 在人力资源相关问题上担任管理层的顾问。成功的 HRBP 将充当员工拥护者和变革推动者。 HRBP 评估和预测与人力资源相关的需求。 HRBP 主动与我们的人力资源部门和业务管理层沟通需求，寻求开发集成解决方案。 HRBP 在整个 HR 职能部门建立合作伙伴关系，为管理层和员工提供反映组织业务目标的增值服务。 HRBP 可能包括国际人力资源职责。 HRBP 对业务部门的财务状况、中期计划、文化和竞争保持有效的商业素养水平。

 

基本功能

 

•   每周与各业务部门召开会议。

 

•   咨询直线管理，在适当的时候提供人力资源指导。

 

•   与人力资源部合作分析趋势和指标，以制定解决方案、计划和政策。

 

•   管理和解决复杂的员工关系问题。开展有效、彻底和客观的调查。

 

•   深入了解与员工日常管理相关的法律要求，降低法律风险并确保合规性。根据需要/要求与法律部门合作。

 

•   为直线管理人员提供日常绩效管理指导（辅导、咨询、职业发展、纪律处分）。

• 与管理层和员工密切合作，改善工作关系，鼓舞士气，提高生产力和保留率。

 

• 提供人力资源政策指导和解释。

 

•   制定新员工、晋升和调动的合同条款。

 

•   协助国际员工处理外派任务和相关人力资源事务。

 

•   为业务部门重组、劳动力规划和继任规划提供指导和意见。

 

•   确定业务部门的培训需求和个人高管辅导需求。

 

•   参与评估和监控培训计划的成功。跟进以确保达到培训目标。

 

 

 

一般课程详情

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介绍

作为战略人力资源业务合作伙伴，您要面对许多挑战并扮演不同的角色。作为员工和管理层之间的调解人，您是组织的关键人物。你被要求处理运营管理、战略伙伴关系、员工关系和应急响应方面的问题。

 

      目标

 

在培训结束时，参与者将能够：

• 分析他们作为人力资源业务合作伙伴的角色的复杂性

• 确定关键成功因素以创造积极的工作环境

• 为他们的组织招聘合适的候选人

• 处理与员工和管理层的有效沟通

• 监控评估周期并为职业管理提供支持

• 评估员工认可工具和奖励做法

• 有效地指导员工和管理人员设定目标

• 处理困难情况（如何处理困难的态度、低绩效等）

 

      _cc781905-5cde-319 4-bb3b-136bad5cf58d_内容

• 成为员工和管理者值得信赖的顾问

• 发展你的人力资源沟通技巧

• 选择和雇用合适的人

• 创造积极的工作环境

• 了解您在评估周期中的角色

• 进行培训需求分析并采取相关行动

• 引导员工管理他们的职业道路

• 发展你的教练技能（积极倾听、有效使用问题等）

• 管理员工行为问题

• 了解最新的人力资源趋势

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